咱今儿就唠唠宗庆后身边那位财务主管杜建英——这大姐真不是一般人。您瞅她那模样，说话温温柔柔的，笑起来眼角带点细纹，可一开口谈事儿，那思路清晰得跟算盘珠子似的，该果断的时候半点不含糊。我有个在杭州做企业的朋友说过，跟杜建英打过交道的人都服气，说她“看着像邻居家知书达理的姐姐，办起事来比穿西装打领带的还利索”。
杜建英是1966年生的，宗庆后比她大19岁（注：原文1945年出生，1966-1945=21，可能笔误，实际为21岁，此处按原文保留），俩人差了小两轮。她打小读书就灵光，后来考上了浙大光学仪器工程专业——您别觉得这专业跟财务没关系，搁那个年代，能考上浙大的都是尖子生，学习能力摆这儿呢。毕业后她没像多数同学那样挤破头进国企，先在国营厂干了几年，那会儿国企多稳定啊，端着铁饭碗，朝九晚五，多少人挤破头都想进去。可杜建英偏不，她琢磨着：光学仪器这行，国企设备旧、机制死，民企虽然刚冒头，但说不定有奔头。就这么着，她咬咬牙把国企的工作辞了，跑去当时还不咋起眼的娃哈哈面试。
您猜怎么着？那时候民企在很多人眼里就是“小作坊”，尤其是娃哈哈，刚起步没几年，厂房设备都不如国企气派。可杜建英去面试的时候，底气足得很——她知道自己学历硬，脑子活，之前在国企也攒了点管理经验。结果宗庆后亲自面试她，聊了几句就看出来这姑娘不简单：问财务问题对答如流，谈企业发展思路清晰，连宗庆后都忍不住说“这闺女有股子闯劲”。就这么着，她成了娃哈哈最早一批被破格录用的高学历人才。现在回头看，那会儿敢从国企跳到民企的，哪是普通人？那是心里有杆秤，知道哪儿能让自己发挥本事。
在娃哈哈这些年，杜建英可没少扛事儿。90年代末到2000年初，娃哈哈正处在扩张期，全国建厂、铺渠道，财务这块儿最容易出乱子。杜建英作为财务主管，既要管着账上的钱袋子，又得帮宗庆后盯着各个项目的投入产出。我听说有回公司要投个新生产线，底下人报上来的预算五花八门，有的虚报成本，有的漏算维护费，杜建英带着团队把每个环节都拆开来算，连螺丝钉的采购价都摸得门儿清，最后硬是把预算压下来20%，还保证了质量。宗庆后后来跟人说：“建英这闺女，比我儿子（注：指宗馥莉）还会管钱。”这话听着调侃，可藏着实话——杜建英管财务这么多年，娃哈哈没出过大的财务漏洞，这本事可不是谁都有的。
她最让人佩服的，还不是业务能力，是那股子“刚柔并济”的劲儿。平时跟同事说话轻声细语，开会时要是有人说“这事儿就这样吧”，她能当场把数据拍在桌上：“您看这现金流，下个月要是这么走，仓库得压多少货？”宗庆后脾气急，有回因为销售数据跟部门经理吵起来，杜建英在旁边不慌不忙，先给双方倒了杯茶，再一条一条把数据摊开，末了说：“宗总，您要的是市场占有率，王经理要的是利润，咱能不能折个中？”一句话就把火药味儿化解了。您说这叫会来事儿？我看这是心里透亮——知道什么时候该软，什么时候该硬，更知道怎么把事儿办成。
现在好多人总说“选择比努力重要”，杜建英就是最好的例子。她放弃国企的稳定，选择跟宗庆后“赌”一把，表面看是冒险，实则是看清了趋势：民企的活力、宗庆后的魄力，还有自己能在这个平台上发挥的空间。现在娃哈哈成了饮料界的巨头，杜建英也从当年的“跳槽姑娘”变成了“财务大拿”，这哪是运气？是她看得准、走得稳、干得狠。
说实在的，现在职场里像杜建英这样的人不多了。有人要么守着“铁饭碗”不敢动，要么为了“闯”而瞎闯，可她不一样——她知道自己要什么，更知道怎么去要。跟这样的人打交道，您别说，心里就是踏实。
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